風險管理組織架構

• 董事會為智原風險管理的最高決策單位，負責核定風險管理政策與架構，並建立公司風險管理文化，對整體風險管理負最終責任
• 永續發展委員會成員包括獨立董事，由董事會決議委任之，成員資格皆具備企業永續專業知識與能力。每年至少召開一次會議，並得視需要隨時召開會議。其核心職權涵蓋推動及強化永續發展策略、追蹤與檢討目標執行情形，審議永續報告書及督導永續發展相關工作。同時，委員會監督所有永續發展相關的重大議題，並建立健全的風險管理機制，以有效識別、評估及應對潛在風險，確保公司的穩健與韌性。
• 風險管理委員會與各營運單位合作，執行風險管理架構，確保風險得到適當評估及控制，並每年向永續發展委員會中報告關鍵風險及控制成效
• 透過相關機制確保於發生緊急事件時，高階主管可迅速掌握情況並採取有效的應變措施

風險管理運作流程與範疇

智原於2020年通過「風險管理政策」作為風險管理的指導原則，制定涵蓋管理目標、組織架構和風險管理程序的政策，將風險分為「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「災害風險」四大範疇，每年定期評估風險，確保風險控於可接受範圍內，並規劃相應的管理與危機應對措施，將經營的不確定性降至最低。

風險鑑別

整合管理影響營運的各類潛在風險，透過定期風險評估和風險矩陣圖，了解風險事件的頻率及影響，並依據風險等級制定相應的管理策略。

• 治理單位-董事會
• 督導單位-永續發展委員會(註:2025.10.28以前審計委員會)
• 推動與執行單位-風險管理委員會
• 作業單位-各營運部門

• 策略風險
• 營運風險
• 財務風險
• 災害風險

• 風險管理委員會由總經理監督及管理、財務長擔任執行秘書。
• 每季召開一次跨部門的風險管理進度追踨會議，並提出相關之改善建議。

每年至少一次向審計委員會及董事會報告風險鑑別結果及風險管理運作情形。最近一次已於2025年4月22日向永續發展委員會及董事會報告。

針對各風險項目，進行風險衝擊評估及情境分析。針對中高風險衝擊項目，擬定危機處理對策並落實執行。

為提升同仁風險意識，打造廣而深的風險管理文化，讓風險管理內化為同仁的日常行為，本公司於每位新人到職時及相關人員每年度定期進行教育訓練，包括職場行為規範與職業道德、合規意識與法規遵循、資訊安全與隱私管理、企業社會責任、環境保護與永續實踐、職業健康安全管理。