重大議題決定流程
衝擊程程度矩陣分析
23 項永續議題中,6項治理面議題列為一般揭露與結果導向,不參與排序,其餘17項依「永續衝擊度」及「營 運衝擊度」進行雙重重大性分析,並導入外部利害關係人關注程度增強議題多元觀點,經由企業永續委員會充分討論後最終收斂為12項重大永續議題,提報董事會決議;2025 年度重大性較2024年度維持12項重大議題,在議題項目則重新針對政府與投資人之永續評比意見,以「公司治理」議題取代「綠色產品設計」議題,並將「資訊安全」議題合併考量「隱私管理」。
利害關係人溝通
ESG 委員會依據重大永續議題分析流程,定期與利害關係人溝通並收集受關注的永續議題,每年彙整「智原與利害關係人溝通情形」,提報董事會審查(每年至少一次,最近一次報告日期為 2025/4/22)。
| 利害關係人 | 對智原意義 | 溝通管道/頻率 | 關注永續議題 | 2024年溝通成果 |
| 客戶 | 最佳策略夥伴,以客戶導向開發產品與服務,協助客戶成功。 |
|
|
|
| 員工 | 最重要的資源,為公司創造最大價值。 |
|
|
|
| 投資人/股東 | 提供經營資金,關注財務與治理表現。 |
|
|
|
| 供應商/承攬商 | 提供營運資源與服務,共創永續供應鏈。 |
|
|
|
| 政府/公協會 | 遵循政府法規,善用政府資源。 |
|
|
|
註:*屬於公司治理面向的一般議題
永續倡議參與
![]() |
![]() |
|
|
自然相關財務揭露
|
台灣人才永續行動聯盟
|
|

