智原淨零路徑

根據科學基礎減碳（SBTi）方法學，針對範疇一與範疇二排放量制定了清晰的減碳路徑和明確的目標，展現出對環境責任的承諾。

• 董事會定期審視企業永續管理績效與成果(包含氣候變遷議題)。
• 企業永續委員由總經理擔任主任委員，帶領企業永續策略方向與目標擬定，包含監督氣候變遷與企業衝擊相關議題，並每年至少一次向董事會呈報企業永續管理績效與成果。

• 承諾遵循TCFD架構，分析短、中、長期氣候變遷風險與機會帶來的衝擊。
• 透過情境分析模擬，探討企業暴露於不同情境下，碳稅、再生能源費用等不同參數對營運造成衝擊的程度。
• 持續推行溫室氣體監控及節能計畫。
• 致⼒於推動低功耗技術的開發、採用綠色及無害物質的生產製程與包材，強化客⼾服務與競爭優勢。

• 依據情境分析結果，鑑別氣候風險與機會。
• 針對重大風險與機會項目辨識可行的管理措施。
• 為了提升氣候變遷風險的層次，將氣候變遷的風險因子納入公司的風險準則中，與其他既有之營運風險一併進行分析。

• 制訂氣候相關環境指標，包含溫室氣體減量、能資源使用的減量、及廢棄物減量等目標。
• 依據ISO14064-1標準進行溫室氣體排放量盤查。

風險與機會鑑別、財務衝擊分析

參照TCFD與TNFD框架，將風險與機會評估程序整合於同一流程中，以確保在評估環境財務衝擊時能全面考量。在識別風險與機會後，將進行整體檢視，形成完善的管理框架，研擬適切的因應措施，以更有效地保護企業的長期價值。

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採用營運控制權法，對新竹總部營運據點與台北、台南辦公室進行溫室氣體排放盤查範疇一與範疇二盤查，其中範疇二為主要排放源，占比超過90%。

以系統化機制記錄用電狀況，定期以電力分析工具找出主要耗能熱點，每年推動能效提升與節能減碳專案 ，並輔以再生能源，減少能源使用對環境的影響。 2022年完成新竹總部屋頂第一期太陽能設備，於2024年進行第二期。

採購外部轉供綠電

智原自2024年起，與售電業者簽署綠電轉供合約，逐年提高綠電採購量，並持續監控營運狀況，預測為來用電需求，定期檢核綠電採購量足已達成訂定的減碳與綠電使用目標。

2022~2024年用電量統計（單位：kWh）

每年更新節能設備，挖掘節能機會並推展具體專案，依重大性與可行性分期實施。同時，將節能減碳理念融入日常，透過自動節能設定和宣導，以確保成效。

2024年度能源減量及成效