導入TCFD(氣候相關財務揭露)和TNFD(自然相關財務揭露)框架，在董事會下設立企業永續委員會，將氣候風險納入企業與財務規劃。
全球台灣前30家公司之一、第一家ASIC設計服務公司，名列TCFD官方網站支持名單
全球320家公司之一，台灣14家公司之一、第一家ASIC設計服務公司，首批採用TNFD的企業
智原淨零路徑
根據科學基礎減碳（SBTi）方法學，針對範疇一與範疇二排放量制定了清晰的減碳路徑和明確的目標，展現出對環境責任的承諾。
智原TCFD管理架構概述
治理
- 最高治理：董事會
- 智原氣候變遷因應與風險機會管理以董事會及企業永續發展委員會為最高治理及監督單位，執行面則由ESG 委員會進行實務上的專案推動與資訊彙整，並由主任委員( 總經理) 每季向董事會呈報氣候變遷因應策略與相關專案執行進度
- 報告頻率：每年4次。
- 報告議案：溫室氣體盤查進度、減碳策略訂定 / 檢視、綠電採購案等
- 專責單位：ESG委員會
- 由總經理擔任主任委員，每季召開會議，帶領執行工作小組成員推行永續策略擬定與目標執行(包含監督氣候變遷與企業衝擊等相關議題)
策略
- 風險機會管理與情境分析
參考情境分析模擬結果，探討企業暴露於不同情境下，碳稅、再生能源費用等不同參數對營運造成衝擊的程度，最後依據價值鏈衝擊位置與影響區間(短期/中期/長期) 針對鑑別出的重大風險與機會進行實務管理 - 減緩與調適
針對重大風險與機會項目發展可行的減緩與調適措施
風險管理
- 風險機會鑑別流程
蒐集內外部氣候風險與機會議題，以可能性與衝擊度等兩個維進行重大性鑑別，並以排序方式鑑別出重大氣候風險與機會項目 - 氣候風險整合
智原設有《風險管理政策》為內部風險管理之最高指導原則，並以本公司審計委員會與管理階層定期督導與檢討風險管理政策，並將氣候變遷風險納為必要風險辨識項目，透過定期的風險評估，進行風險辨識、風險評估與風險衝擊分析；並以風險矩陣圖來瞭解風險事件發生的頻率及對公司營運的影響程度，定義風險的優先順序與等級，並依風險等級採取相應的風險管理策略 - 循環改善
於ESG委員會定期追蹤氣候目標達成狀況，並於風險委員會定期追蹤氣候相減緩與調適策略執行成效
指標與目標
- 溫室氣體盤查
以母公司及合併財報子公司為邊界，依據 ISO14064-1 標準進行溫室氣體排放量盤查，並每年執行外部查證，強化減碳目標執行成果可信度 - 管理目標
智原以2050達成淨零排放作為氣候風險因應與轉型計畫的核心推動方向，並以此展開相關行動方案，並設定目標納入ESG委員會定期追蹤執行成效： - 年度減碳目標設定
- 年度綠電目標設定
- 供應鏈減碳目標設定
- 每年推動節能減碳專案
風險情境分析
| 風險類型 | 選擇外部情境 | 外部情境說明 | 參數設定與參考工具 | 分析結果 |
| 轉型風險 | 國家淨零路徑 | 參照政府公告2050淨零排放路徑規劃，於2050年達成淨零 |
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隨著業務拓展，未來碳排放量可能持續上升。面對日益嚴格的淨零趨勢，需導入積極的減碳策略與目標，包含企業營運減碳與低碳產品發展，以降低氣候風險帶來的財務衝擊 |
| 轉型風險 | SSP1-1.9 | 參照IPCC第六次評估報告SSP1-1.9 允許排放量，約於2055年達成淨零 |
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| 實體風險 | SSP1-8.5 | 參照IPCC第六次評估報告SSP5-8.5 情境，約於2050年全球碳排放量將翻倍 |
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總部位於低災害潛勢地區，因此淹水、土石流或山崩的可能性極低 |
風險與機會鑑別、財務衝擊分析
參照TCFD與TNFD框架，將風險與機會評估程序整合於同一流程中，以確保在評估環境財務衝擊時能全面考量。在識別風險與機會後，將進行整體檢視，形成完善的管理框架，研擬適切的因應措施，以更有效地保護企業的長期價值。
溫室氣體盤查
採用營運控制權法，對新竹總部營運據點與台北、台南辦公室進行溫室氣體排放盤查範疇一與範疇二盤查，其中範疇二為主要排放源，占比超過90%。
能源管理
以系統化機制記錄用電狀況，定期以電力分析工具找出主要耗能熱點，每年推動能效提升與節能減碳專案 ，並輔以再生能源，減少能源使用對環境的影響。 2022年完成新竹總部屋頂第一期太陽能設備，於2024年進行第二期。
採購外部轉供綠電
智原2025年度共計使用146.9萬度綠電，其中包含外購綠電132萬度(1,320張T-REC)，預計可達成綠電使用率20%及減碳696噸成果。
2023~2025年用電量統計（單位：kWh）
| 項目 | 2023 |
2024 |
2025 |
|---|---|---|---|
| 外購電力量 | 6,536,616 | 6,934,325 | 7,130,738 |
| 再生能源使用量 | 108,000 | 113,000 | 149,288 |
| 合計總用電量 | 6,644,616 | 7,047,325 | 7,280,027 |
| 再生能源使用比例 | 1.63% | 7.5% | 20.2% |
節能減碳
每年更新節能設備，挖掘節能機會並推展具體專案，依重大性與可行性分期實施。同時，將節能減碳理念融入日常，透過自動節能設定和宣導，以確保成效。
碳定價機制
智原自 2025 年起正式導入內部碳定價（Internal Carbon Pricing, ICP）機制。經綜合考量(1)廠務設備減碳之隱含價格、(2)綠電採購溢價（環境效益價差）及(3)台灣官方碳定價規範等關鍵因子，擬定 2025 年度內部碳定價為每公噸新台幣 2,200 元。本公司採行「影子價格（Shadow Pricing）」模式，將碳排成本納入廠務設備採購之益本比（B/C Ratio）評估，藉由外部成本內部化的管理流程，精進採購決策品質，進而強化公司因應未來氣候變遷財務衝擊之韌性。
