教育訓練委員會機制

智原設有「教育訓練委員會」，負責整合、規劃、協調、落實及監督全公司教育訓練運作，活用教育訓練資源，確保訓練策略連結公司未來發展方向，以發揮資源綜效。委員會主任委員由公司高階主管擔任，並由主任委員依課程類別指派訓練幹事，每季定期召開會議，召集各部門主管及部門訓練委員出席討論。會議主要議程為：整合與制定年度訓練計畫、檢視該季訓練執行狀況、預告下季訓練計畫、檢視訓練內容及受訓名單、檢討及改善異常事項。

適才規劃訓練發展體系

為配合公司政策及機能運作，智原教育訓練發展體系依人力發展方針及各階層職務需求而設計，因應短/中/期經營策略方向而調整訓練類別的執行重點，以養成能夠達成組織績效之基本知識、技能及特質。

新人關懷與指導

為全面協助新人盡快適應職場及融入公司，智原設立有完整的新人關懷與指導機制，由主管指派部門同仁擔任專屬指導者，在工作及生活上給予即時的幫助；主管及人力資源單位亦會針對新人進行訪談，了解新人的適應狀況並給予回饋及協助，讓新人可快速熟悉公司環境文化並快速獲得知識經驗的傳承，縮短學習曲線，提高新人留任率。為幫助新人快速適應工作，我們提供每位新人專屬的線上「學習手冊」，這套系統同時也協助主管了解新人學習狀況，以即時追蹤及給予認證。

促進學習效率的線上平台

• 內/外訓申請系統
  為使訓練流程能發揮效率及效益，本公司設有內部訓練申請系統及外部訓練申請系統，為確實評估訓練執行之必要性及時效性，系統流程設計嚴謹。內部訓練系統包含開課到結案的行政作業相關流程；外部訓練申請系統包含參訓需求審核至結訓評鑑流程。系統管理方式能有效追蹤執行紀錄，並落實相關規範辦法。
• e-Course學習平台
  智原人才遍布全球，為使各地區同仁能共享學習資源，亦促進學習、授課效率及維護授課品質，公司設有線上學習e-Course平台，內部講師能錄製課程上線，供相關部門同仁及新進同仁自主學習，教委會也會定期檢視課程內容及必訓對象，每年定期依需求更新課程內容並通知必訓同仁完訓。

教育訓練實績

智原一向重視員工教育訓練之資源投入及產出效益，2024年度實際內部辦訓316梯次(含e-Course)、外部參訓75梯次，合計執行391梯次課程，訓練總時數達17,116.5小時。智原極為重視研發工程之知識傳承及通識課程觀念之深化(人權政策、誠信經營、性騷擾防治宣導等課程)，2024年研發工程類課程及通識類課程佔比各皆超過20%。

智原也重視於其他崗位服務的工作者，如清潔、保全、咖啡廳、員工餐廳、IT駐廠人員，提供他們環境安全衛生、誠信經營、人權政策、資訊安全、性騷擾防治宣導等通識相關的訓練課程；2024年受訓共170人次，保障工作人員於智原工作時的權益與安全，也確保公司的人權、資安及道德規範的訓練計劃涵蓋所有工作者。

外部進修取得專業證書/證照

智原鼓勵同仁持續進修，學習新知，積極取得專業證書/證照；2018年迄今公司補助同仁取得證書/證照數量共102項，落實促進同仁強化並發揮專業職能。

雙向透明的績效回饋機制

智原的績效管理制度重視雙向溝通，主管須確實與部屬進行一對一績效面談，藉由面談溝通的方式，了解所屬同仁之優點與缺點，進一步有效協助所屬同仁進行個人工作目標確認、輔導、修正或建議，以確實達到提升個人及組織之工作效能與公司整體績效表現。評核全程主要以績效管理系統控管，上級主管執行面談後，藉由系統給予總評及建議，同仁可由系統查詢成績及評語，亦可反饋予主管。